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Como o pré-requisito principal da delegação de poderes é uma crença que as pessoas põem posições seniores atuará com responsabilidade enquanto a competência de diretores-gerentes de ramos é, por via de regra, o fator de definição. Embora haja fatores racionais que influem em uma avaliação relativa de capacidades nota-se que as estimativas demasiado muitas vezes não realísticas causam a delegação de poderes excessivamente grandes para gerentes tanto ao nível da corporação, como em ramos. A confiança pertence a estimativas não realísticas, diga, que só encabeça em lugares sabem uma situação em tal medida que pode tomar as decisões direitas, ou, por exemplo, crença forte que os só diretores-gerentes da corporação são capazes das decisões que garantem controle.

Muitas companhias, firmas, empresas, estendendo o campo da atividade, entram na relação com as companhias de outros estados, abrem os ramos no fora, fusão com outras companhias, formando grandes corporações, etc., que é partida que se envolve na atividade econômica estrangeira. Nestas condições o gerente implicado no processo de tomada de decisão nas condições da competição internacional tem de saber características da gestão de atividade econômica estrangeira da companhia.

A presença dos consumidores autênticos ou potenciais e concorrentes em uma escala global também pode causar o caráter da decisão sobre a conveniência do aumento da eficiência da atividade global à custa de ramos em certos países. Por exemplo, as concessões de preços ao produtor de carros podem ajudar a expansão do volume de entregas de outros países onde o comprador tem a produção automobilística com o Brasil. A companhia também pode influir no concorrente, fazendo e vendendo a produção onde o concorrente concentrou os recursos principais e por isto para melhorar posições competitivas ao nível global.